Бизнес
и инвестиции

Нас заботит только бизнес

Нас заботит только бизнес . Если вас что­то интересу­ ет до такой степени, что вы готовы действовать, вы в бизнесе .

Блог Ричарда, 25 сентября 2012 г.

 

Международная экспансия

Я хочу сделать Virgin крупнейшей в мире компанией индустрии развлечений… Все, что мы делаем в Ан­ глии, мы можем творить в любой точке мира . Мы уже работаем в 17 странах и очень быстро растем . Почти две трети доходов мы получаем за рубежом .

Газета Houston Chronicle, 4 июля 1980 г.

 

Что нужно для бизнеса?

В бизнесе необходимо умение быстро принимать пра­ вильные решения и вести за собой . Он требует дисци­ плины и инноваций . А еще — хорошего отношения к людям, незаурядного чувства юмора и, конечно, удачи .

 

Упущенные возможности

…Некоторые возможности были упущены . Я мог инвестировать в ryanair… Я упустил шанс вложить деньги в trivial Pursuit и радио с ручкой для завода .

«К черту всё! Берись и делай!»

Диверсификация

О том, что Virgin Atlantic купила первый авиалайнер на доходы Virgin Records: [Бой Джордж] заплатил за крылья и хвост . Ну, может, еще за один или два дви­ гателя .

Газета New York Times, 3 июня 1984 г.

 

Сообщество

Прелесть бизнеса в том, что это не единое замкнутое сообщество . . . Самые успешные компании восприни­ мают клиентов как людей, а не как номер заказа или сделки .

«К черту “бизнес как всегда”»*

 

Идиотизм

О неудачной попытке Virgin Atlantic организовать перелет из Лондона в Глазго из-за недостаточных временны ́ х промежутков между посадками: Это про­ сто идиотизм, и меня это бесит . Мы могли бы так много сделать для своей страны, обеспечив работой огромное количество людей .

Сайт This Is Money, 13 апреля 2013 г.

 

Смести конкурентов

Если банк или инвестор изучают ваш бизнес, значит, они, скорее всего, исследовали и ваших конкурентов . Поэтому на презентации надо обязательно показать, что вы знаете конкурентов, и без обиняков объяс­ нить, что ваш бизнес лучше . Сметите конкурентов! Но не переусердствуйте с критикой .

«Бизнес в стиле Virgin»

 

Продажа студии звукозаписи

В свое время нам говорили, что только сумасшедшие могут продать студию звукозаписи, чтобы вложить деньги в авиакомпанию . Но, как и следовало ожи­ дать, звукозапись в итоге стала убыточной, а авиа­ компания приносит неплохой доход .

Сайт Bloomberg Game Changers, 10 мая 2011 г.

 

Никаких банкротств

Ни одна наша компания никогда не собиралась и не собирается становиться банкротом .
Примечание редактора (Д. М.): Это правда. Брэнсон закрывает убыточные компании до того, как они получают право на банкротство.

Сайт Firstpost, 26 октября 2012 г.

 

Сокращение расходов

О трудностях, которые Virgin переживала в 1976 г .: … [Мы] экономили на чем только могли: продали ма­ шины, закрыли бассейн и Manor [студия звукозаписи Virgin], сократили запасы в магазинах, перестали пла­ тить себе зарплату, отказались от работы с несколь­ кими артистами и девять раз сокращали персонал .

 

Руперт Мердок

Антимонопольным органам давно пора заняться его империей . Они должны решить, допустимо ли, чтобы в демократическом государстве один человек пользо­ вался таким огромным влиянием.

Сайт Real Business, 14 июля 2011 г.

 

Ведите себя прилично

О своем аресте в 1971 г. и признании виновным в уклонении от уплаты налогов: С тех пор я стараюсь быть паинькой, чтобы не бояться, что за мной придут .

Сайт Bloomberg Game Changers, 10 мая 2011 г.

 

Банкротство

Иногда я оказывался на грани банкротства . Поэто­ му я всегда радовался, видя свою фамилию в списке богачей в Sunday times: я думал, что это успокоит управляющих банков . (То, что мое состояние всегда сильно преуменьшали или преувеличивали, меня не волновало .)

«Обнаженный бизнес»

 

Бюрократия

Я стараюсь свести бюрократические процедуры к ми­ нимуму и напоминаю команде, что от бизнеса, как и от жизни, надо получать удовольствие .

Журнал Entrepreneur, 27 августа 2012 г.

 

Просчитанный риск

Не бойтесь идти на просчитанный риск . Иногда это менее опасно, чем то, что кажется абсолютно не­ винным .

«Бизнес в стиле Virgin»

 

Сохранить в целости

Я позвонил в boeing и заявил: «Я — Ричард Брэн­ сон, и я хочу купить подержанный boeing 747» . Меня спросили: «Как­как называется ваша компания?» — «Virgin», — ответил я… Надо отдать им должное: они согласились: «Отлично, давайте попробуем . При ус­ ловии, что вы сумеете его сохранить, в отличие от ва­ шей невинности» .

Фестиваль идей в Аспене, 5 июля 2007 г.

 

Трудные времена

. . .Virgin america — замечательная авиакомпания, мы гордимся ею… Мы пережили 11 сентября, ТОРС* — да что угодно . К счастью, теперь мы достаточно бо­ гаты, чтобы пережить трудные времена . Надо только потуже затянуть пояса и подождать, пока жизнь сно­ ва изменится к лучшему .

Журнал Time, 1 сентября 2009 г.

 

Защитить слабые места

Главное — защитить слабые места . Мы будем смело двигаться вперед, но не допустим, чтобы все пошло наперекосяк .

Ричард Брэнсон о менеджменте, 16 февраля 2010 г.

Все правила Ричарда Брэнсона доступны на официальном сайте книги.