Итак, у вас естьидея стартапа, план действий и стартовый капитал.
Теперь осталось только нанять своих первых сотрудников. Не знаете, как сделать это правильно? Вот 5 вещей, о которых нужно обязательно помнить:
1 Не начинайте с долгосрочнх контрактов. Спойлер: вы обязательно столкнетесь с неожиданными проблемами с обучением сотрудников в первый год. Многочисленные краткосрочные контракты с профессионалами в какой-то одной необходимой области избавят от большинства таких проблем, и в процессе вы научитесь отличать хороших кандидатов от плохих.
2 Сосредоточьтесь на том типе сотрудников, который вам действительно нужен. Выделите для себя несколько главных качеств в кандидатах и ищите именно их, не забывая спрашивать о рекомендациях и примерах прошлых достижений.
3 Не забывайте о том, что вы — работодатель и бренд в одном лице. Сразу начинайте создавать репутацию, которая будет привлекать в вашу компанию самых талантливых сотрудников.
4 Не думайте, что все заранее знают, чего вы ожидаете.
5 И, наконец, поддерживайте хорошие отношения со своими сотрудниками, в том числе потенциальными.